第141章 資本積累（第4頁）

商行能夠發(fā)展壯大依靠制定商貿(mào)規(guī)則的實力，這個實力體現(xiàn)在匹配資本制度的思想理論建設以及商軍護衛(wèi)的建設。

我今天在會議上主要談談資本制度的創(chuàng)建。商行創(chuàng)建的制度符合促進生產(chǎn)力的發(fā)展需求，我們能否扎扎實實拓展商道根源就是創(chuàng)建和落實符合生產(chǎn)力發(fā)展的制度。

商行在金融財政制度成本要素成本以及科技創(chuàng)新等領域制定了規(guī)矩。

金融的本質是對價值的時間空間的管控，首先體現(xiàn)在貨幣領域，貨幣的發(fā)行流通回收的制度。

商行的紙幣由易州商會評估發(fā)行，目前的印制網(wǎng)點在西北柳屯以及遼東的云從島。易州商會紙幣審核發(fā)行屬于獨立運作，考驗易水湖商行從事商貿(mào)的活動的實踐效果。

目前，商行的備兌商品是白銀生絲瓷器，商會根據(jù)貿(mào)易額度以及商行明年的貿(mào)易展望預備印制二千萬兩白銀的紙幣交付商行。”

李銀河等眾人議論紛紛漸漸平息道；“商行的制度符合經(jīng)濟規(guī)律，跟小農(nóng)經(jīng)濟相比是維度代差的區(qū)別。所以，我們要適應商行的發(fā)展規(guī)模，那么，我們要明白，商行在創(chuàng)建商道制定貿(mào)易規(guī)矩的同時特別在意稅收。

商行能夠健康發(fā)展遵循萬法皆稅，我們建立和完善各種商品的稅率，既能為商行增收還能不影響貿(mào)易的活躍，這是一門藝術。

商行通過張家灣交易所，云從島交易所，柳屯交易所管理大宗商品的期貨現(xiàn)貨，商行目前控制了北方的皮貨人參等商品的買賣。

值得一提的是，商行在云從島設置高端商品市場，管理高檔文化商品的研發(fā)與銷售，商行同時研發(fā)管理煙酒系列商品，爭取壟斷中高端煙酒的批發(fā)銷售。

商行在域外以及帝國沿海同海商以及西方國家的競爭非常激烈，商行能夠生存和發(fā)展的關鍵是我們自身的努力。

我一直強調鄉(xiāng)社是商行行商天下的基礎和依靠。商行突破封建管理無法深入鄉(xiāng)村的情況，依靠鄉(xiāng)社干部緊密溝通商棧與鄉(xiāng)社基層的聯(lián)系。

這種情況涉及制度成本的精算，我們派出的鄉(xiāng)社干部能夠完成商行對鄉(xiāng)社的掌控，能夠促進農(nóng)村市場的活躍，能夠帶領農(nóng)戶提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，能夠促進農(nóng)村工坊的建設，能夠協(xié)調商行物資的快速流動，總之，鄉(xiāng)社干部的任務非常繁雜，創(chuàng)造的社會效益和經(jīng)濟效益要遠遠超過商行的投入。

鄉(xiāng)社建設非常艱辛，我們也在邊實踐邊總結，鄉(xiāng)社建設實踐也是農(nóng)院學子的實踐課之一。

商行在制度成本控制領域投入了大量精力，打鐵還需自身硬啊，商行的發(fā)展堅決杜絕人浮于事貪腐浪費的情況。

商行成立了審計監(jiān)察部門，成立了綠植二處綠植三處情報部門，從明暗兩個方面督促商行干部遵守規(guī)矩。

華夏歷史上官文化是中華文化的巨大糟粕，官僚體系依靠潛規(guī)則僭越財政公權力，商行將堅決卡死華夏制度管理的缺口。

我們會引入百姓的監(jiān)督體制，商行的管理者要經(jīng)得起道德的檢驗群眾的檢驗，要經(jīng)得起商行各級監(jiān)察部門的檢驗。

銀河可以告訴同袍們，商行零容忍貪污腐敗的干部，商行的追訴時間沒有限制。”

李銀河嚴肅道；“儒家最被詬病的就是這個官僚文化，穿的人模狗樣一臉道貌岸然的官吏們僭越公權力謀取私利，反而成為華夏某種封建文化現(xiàn)象。

我可以明確的告訴大家，大明帝國的文化體系官僚體系根本不是引領世界前行的主要動力，華夏帝國也不是世界的中心。

目前有很多國家在經(jīng)濟實力軍事實力科技創(chuàng)新領域等方面遠遠超越了我們，我們不要閉門造車不要再自詡天朝上國丟人現(xiàn)眼。

價值論提倡自主性，我們要睜開眼睛看看世界發(fā)生了什么，明白我們自身處于怎樣的狀態(tài)，真實評估自我才能適應這個變化劇烈的新時代，才能創(chuàng)造價值為帝國為世界做點什么！”

黃玉進入了會議室遞給李銀河一張紙，李銀河瀏覽一番道；“總有蒼蠅來騷擾我們，我們看起來很容易被欺負嗎！”

李銀河對軍政干部們道；“商行的存在與發(fā)展取決于我們扎扎實實積累創(chuàng)造的財富能力，取決于我們鄉(xiāng)社建設發(fā)展民生的努力。

商行在會議結束之后印發(fā)發(fā)展大綱，今年冬季將是我們面臨生存考驗的一次關卡。

銀河與諸位同袍共赴艱難，我們攜手共進，無犧牲無勝利！散會?！?/p>