劉韜也偶爾在自己的筆記本上記下之前被自己忽視的東西,比如可以派遣管理層走出去考察學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在盤山機械廠處于前期高速發(fā)展階段,很多問題還不明顯,可是等到后面,這些問題就會不斷地凸顯出來。
他從未想過,在現(xiàn)在的盤山機械廠總廠這里,不斷地擴建工廠,提升產(chǎn)能。
一來是因為目前屬于盤山機械廠的地塊,剩下的也就只能建居住的房子,再也沒有完好的地塊可以建生產(chǎn)車間,二來則是從安全角度考慮,軍工廠畢竟需要注意安全,按理說盤山機械廠不應(yīng)該建到如今這么大的,很容易成為敵人的第一打擊目標(biāo)。
當(dāng)然還有一點,廠越大,人越多,對管理能力要求越高。
哪怕劉韜再自負,也不認為自己可以管理幾萬人,甚至超過十萬人!
人越多,各種問題也就越多。
所以早早的時候,他便采取放權(quán)手段。
而且在他心目中,他認為自己多研發(fā)一些武器,更為重要。
至于管人方面,自然可以讓其他人來做。
“國營廠真的會改革?發(fā)生很大變化?”趙國平幾杯茅臺酒喝下去,臉一點都沒有變色,顯然酒量不錯。
“國營廠改革勢在必行,國家要不斷發(fā)展,國營廠也得適應(yīng)不斷發(fā)展的市場競爭,現(xiàn)在國家改革開放要以經(jīng)濟建設(shè)為中心,必然會有越來越多的人投身商場,成為個體戶,乃至于像國外那樣開辦公司,我們將國營廠等zhengfu主導(dǎo)的可以稱之為國有企業(yè),私人主導(dǎo)的企業(yè)稱之為私人企業(yè)或者民營企業(yè)?!眲㈨w說道,“民營企業(yè)會不斷壯大,這天然會與國有企業(yè)形成競爭。”
“良性的競爭有利于企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的發(fā)展,對社會是有利的。在這個過程中,會有許多國有企業(yè)由于經(jīng)營政策跟不上時代而遭到淘汰?!眲㈨w說道,“更不要說,打開國門做生意,國有企業(yè)不僅僅面臨著民營企業(yè)的競爭,還面臨著國際上的競爭?!?/p>
“為了使國有企業(yè)可以在市場上保持足夠的競爭力,國有企業(yè)必然會主動或者被動實行改革?!眲㈨w說道,“事實上,在前年黨的十一屆三中全會確立了以擴大企業(yè)自主權(quán)為主要形式,調(diào)整國家與企業(yè)之間利益關(guān)系的國有企業(yè)改革方針,在企業(yè)內(nèi)部建立各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制上實行廠長負責(zé)制,這便是國有企業(yè)改革的信號?!?/p>
劉韜說道:“通過探索、實驗,也許十年左右時間,就會明確以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向,不斷深化改革、完善新體制。”
這可以說是歷史的必然。
國營廠制度,適合高度的計劃經(jīng)濟,反正全國上下一盤棋。
而計劃經(jīng)濟的杰出典范,便是蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟,華夏便是學(xué)習(xí)蘇聯(lián)模式建立了計劃經(jīng)濟。
蘇聯(lián)能夠發(fā)展到現(xiàn)在這般強大,甚至都壓了美國一頭,可以說計劃經(jīng)濟模式功不可沒。
劉韜也知道計劃經(jīng)濟模式的優(yōu)點,那就是能夠高度有效地集中人力、物力、財力進行重點建設(shè),集中有限的資金發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)。再者就是指令性計劃因集權(quán)體制領(lǐng)導(dǎo)而容易貫徹執(zhí)行,保證按預(yù)期計劃目標(biāo)實現(xiàn)國民經(jīng)濟發(fā)展的總體戰(zhàn)略建立比較合理的國民體系。最后便是有利于實現(xiàn)國民經(jīng)濟重大比例關(guān)系合理化,尤其是通過有計劃的收入分配保證總供求的平衡,避免經(jīng)濟發(fā)展中的劇烈波動所導(dǎo)致的資源浪費,宏觀經(jīng)濟效益提高。
但是未來的華夏,適合計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟共同發(fā)展,從而取得一種奇妙的平衡,走出屬于華夏自己的道路。
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(本章完)