“所以,你的賽車調(diào)整整體而言是轉(zhuǎn)向不足,但在實際比賽里,進入十號彎以后,故意制造出一些尾部滑動,讓車輛更快地完成指向,通過提前踩油門的方式贏得更高的出彎速度?”
正如于貝爾一樣,陸之洲也沒有藏著掖著,落落大方地分享,“對。我不打算和其他車手比拼彎中節(jié)奏,而是刻意犧牲一點中段線性,把剎車點推后、出彎提前踩油門,最后在直線贏得速度,一決勝負。”
于貝爾眉宇微蹙起來,“但是,怎么做到?”
“最后一連串彎角,制動區(qū)幾乎沒有參照點,你這種設(shè)定下根本如同冰面開車,剎車點太早犧牲速度、太晚則推頭,你怎么尋找剎車點?”
陸之洲拍拍了于貝爾胸口的心臟位置,“直覺。安托萬,你應(yīng)該相信自己的直覺?!?/p>
此前說過,gp3采用統(tǒng)規(guī)車,底盤、引擎、輪胎等等全部一致,賽車本身相差無幾,但車隊實力依舊有著明顯差距。
一方面是工程團隊,如何分析數(shù)據(jù)、如何調(diào)校賽車,這是一門學(xué)問,同樣一輛賽車他們能夠運用得更好。
另一方面則是團隊合作,一個完整而優(yōu)秀的數(shù)據(jù)工程師團隊扮演幕后英雄角色,從模擬器訓(xùn)練到賽前策略布局再到現(xiàn)場應(yīng)變能力全部堪稱頂尖,他們擁有更加出色的模擬數(shù)據(jù)來幫助技術(shù)工程師完成設(shè)置。
當(dāng)然,一支頂尖的車手隊伍能夠取長補短形成良性循環(huán)也是關(guān)鍵——
比如,拉塞爾和韓世龍出現(xiàn)心理波動,瓦瑟爾第一時間完成調(diào)解和控制。
再比如,“一人調(diào)出好車,全隊受益”。
換而言之,陸之洲依靠這套參數(shù)設(shè)置贏得了正賽,數(shù)據(jù)在隊伍內(nèi)是完全公開的,其他技術(shù)工程師和比賽工程師全部可以研究,再根據(jù)自己的車手風(fēng)格調(diào)整,如果有必要,他們完全可以采用相同的設(shè)置。
正是因為如此,拉塞爾閱讀那些數(shù)據(jù),完全沒有必要偷偷摸摸,歸根結(jié)底還是自己的驕傲作祟罷了;于貝爾和陸之洲展開的討論,稍后一會兒在隊伍會議上也會全部擺在臺面上展開,這不是秘密。
正賽結(jié)束,但art車隊卻不能休息,工程師團隊全部都在開會都在頭腦風(fēng)暴,為明天的沖刺賽準備。
車手也是一樣,先是集體會議,具體討論賽車情況以及比賽戰(zhàn)術(shù),回顧整場比賽;而后是單獨會議,車手和自己的技術(shù)工程師、比賽工程師碰面,詳細反饋具體系列,接下來再進入賽車調(diào)校環(huán)節(jié)。
由于周日賽程安排,gp3沖刺賽、2沖刺賽、1正賽,依次進行,gp3一大清早就必須率先登場,所以整個團隊必須在正賽結(jié)束之后加班加點,如果有必要的話,甚至整個通宵達旦調(diào)校賽車也是常事。
一切,節(jié)奏飛快,沒有時間沉浸在正賽勝利的喜悅,也沒有時間好好消化職業(yè)生涯首次亮相的刺激,前一秒才閉上眼睛,后一秒已經(jīng)坐在車艙里,包圍在滾滾熱浪之中,準備巴塞羅那周末的最后一跑。
整個視野,截然不同。
今天,正賽排名第八的坎波斯車隊拉烏爾希曼桿位發(fā)車,詹澤車隊的印度車手阿軍麥尼則第二位發(fā)車,兩位小車隊的車手占據(jù)第一排進入聚光燈之下,就看他們能否抓住機會贏得屬于自己的時刻了。
畢竟,巴塞羅那賽道超車機會少,主動權(quán)是掌握在他們手里的。
而陸之洲呢?
第八位發(fā)車,前方大直道密密麻麻全部都是賽車,如同陷入上班高峰期的車陣里,前后左右全面包圍,無法動彈。
而且,第八位位于賽道外側(cè),也就是臟側(cè),對于輪胎耗損又是一番考驗,顯然,今天不能采用相同的策略。
才一登場,陸之洲就能夠感受到四面八方?jīng)坝慷恋淖茻崮抗?,堪比萬箭穿心,好好地讓陸之洲體驗了一把眾矢之的的滋味。
圍場,果然就是戰(zhàn)場。
今天第二更。新書期最后一天,真心感謝各位書友的支持,謝謝大家!
(本章完)